也不着那2000个金币送出去没..看起来很诱人.哈求助的人我帮你解决下......
因为我在学校担任的一些职务比较了解没有RMB的情况下怎么样去更好的调动大家..以下是我在工作中的一些心得..不知道能不能采纳不只针对于帖子本身在此进行一些简要说明不能详尽的地方望见谅..
说句心里话现在真的你们的工作是已经很好了.有一定人员流失可能是因为高三已经开学
高二已经开始补暑假作业.
毕竟手机这个群体是个年轻人较多的群体而爱玩手机的人也集中在高中和大学之间所以开学是版内人员流失的一个原因.
第1.设法建立以来一群固定的会员团体.如果要是有一群很固定的会员就不会出现这些问题了.所以我觉得要在把握老会员上下一些工夫..老会员懂的多...手里的资料也多...可以帮助新会员..而且让老会员成为固定的忠实会员..当然我所看到的是斑竹头头也这样考虑了不过方法是让老会员成为斑竹以提高老会员对版内管理,和贡献的积极性可以其到不错的效果.但是不是长久的办法呢?着又是一个值得深思的问题关键还是在于一个度看斑竹的把握.最重要的是不能随时随地的添加斑竹.应定期发展斑竹进行可持续发展的战略.可以根据斑竹内的活动情况合理的改变招人时间...有点像发行人民币.可以参考下相关资料我就不多废话了..
第2.而怎么让那些新会员转变固定会员和老会员就又是第2个难题.而这个问题的解决办法就是开展活动通过活动来让新会员参与其中关注论坛.有个经济学家说过管理企业的三种境界(其实一个论坛就是一个企业)1最初级的就是经验管理.简单的说就是靠原来的工作经验一点一点的去管理人的方法.2就是中级的管理方法叫科技管理科技管理就是老总靠学习别人的先进技术进行对企业的管理.3也就是最高级的一个境界就是同化管理.同化这个词可能大家比较陌生因为是我刚造的具体叫什么我忘记不过可以给大家意思讲清楚.毕竟上次去听讲座也没记全靠脑子.
第3.关于同化管理.举个例子因为我妈是搞汽车的所以暑假我就去丰田汽车那里想打工争点零花钱.我应聘的是推销员虽然我是个男孩子.因为靠这从小母亲的熏陶很快经过了初试关键在复试.复试的时候主考官第一句话是.如果从现在开始不影响你学业的情况下你原不愿意在丰田做一辈子工作?丰田可以满足你在经济上的需要.当时我就在想为什么丰田能如此成功.虽然只是一句话但是可以分析出很多.如果一个人一辈子都在丰田工作了那么他们怎么可能会不尽力.而丰田想做的就是想让员工意识到你是丰田人,丰田成败在于你.你的成败在于丰田.你应与丰田同舟共进.将你原来一个社会人同化成丰田人.
第4.那么怎么样做到同化呢?关键是人性化管理.举办活动是一个最为广泛应用最为实用的一个方法.比如蒙牛在草原而员工经常因为家里人生病不得不会北京上海等城市路途较远.而企业就建立了一个基金会专门去给家里有生病的人一部分钱制病.这样就调动了很多人的工作积极性.这个不是关键关键在5.
第5.在论坛上怎么样做到人性化管理能.比如上次很好的上海聚会我想去过哪个聚会的人一年之内是都不会离开论坛的因为都已经给论坛当家了.当然在各地举办这样的见面会是不现实的.比如可以举办像已有的 主题大赛.摄影 都是很好能让更多人参与的节目.只有参与其中关乎自己的利益才能重视论坛.而在活动中最大的难度就是在投票阶段.不能让某些票太低失参赛着失去信心也参与的乐趣毕竟人都是有自尊的麻在这里就要靠各位斑竹进行宏观调控.这样可以提高参赛着的积极性也可以提高比赛的激烈程度.虽然有点假票嫌疑但是..........当然最重要的还是把握住大家都认为好的作品(大家)..........具体怎样调我就不明说了........
第6.建立完善的斑竹制度.不是管理斑竹的制度是分工的制度不要误会某个人才说过.分工越明确效率越高但是也不可以过于明确呵呵比如万一某个人来一天没来就没人给我奖励了我不就很懊恼 .......哈.
第7.奖励制度的尺寸统一虽然很难尽量吧.不过现在论坛已经做的很好了有详细的奖励制度虽然我不是很清楚 呵呵..
第8.尽量扩大会员的知情权当然不是全部至少是一部分吧
以上8点匆匆写了一个小时有一些没有谈到的地方忘见谅如还有不懂可以发在我论坛的信箱里我进行进一步的讨论.
最后说下关键在于让 来巴士的人认识到.我是巴士的一份子我是巴士人.....
谢谢
[[i] 本帖最后由 guojing5300 于 2007-7-31 16:56 编辑 [/i]] 讲的很不错。。谢谢 郁闷我在线为什么说我不在......... :lol 强烈支持～！！！！ 看了很有感触，谢谢你 31号已经看过了
刚又重新看了一遍。感触更深。。
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